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結局とは?/ セントラルファイナンス

[ 256] ITmediaニュース:スケジュール管理は結局「手帳」に
[引用サイト]  http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0505/23/news074.html

リサーチプラスの調査報告によれば、6割以上の人がスケジュール管理には今でも手帳を利用していることがわかった。一方、PDA利用者は1割にも満たない。
アイブリッジはこのたび、同社が展開するインターネットリサーチサービス「リサーチプラス」の第84回調査報告として、「スケジュール管理」に関するアンケート結果を発表した。対象はインターネットユーザー300人で、チアーズが調査協力を行った。
今後利用してみたいと挙げた製品を選んだ理由としては、携帯電話では「必ず毎日持ち歩くものだから」「アラームを使うこともできるので大事な用事を忘れない」など。
PCを選んだ人の理由は「自宅でも勤務先でも使っているのでとても便利」「メールを使って他人にスケジュールを教えることもできるから」「自分用にカスタマイズできるため、使い勝手がよい」「毎日起動させるので」「画面が大きくて管理しやすそう」など。
PDAを選んだ理由は「辞書等が必須なので携帯では役不足」「PCと連動させてスケジュールを管理できる」「かっこいいから」「仕事をしていると携帯のスケジュール機能だけでは足りなくなると思うから」など。
また、手帳を挙げた人の理由では「細かい内容やメモ的なことも記入できるから」「ソフトやアプリを『立ち上げて』『入力して』『保存する』といった手間なくすぐに使えるのが魅力」「バッテリーの心配がない」などが見られた。
一方、利用した経験はあるが現在使わなくなったスケジュール管理用品を1つ挙げてもらい、その理由をたずねる質問では、56.7%が「とくに無い」と回答。
手帳を使わなくなったと答えたのは20.3%で、その理由は「持ち歩くのが面倒になった」「毎年新しいものを購入するが形式等が異なるため面倒になった」「ペンも一緒に持ち歩かねばならないのでかさばる」など。
PDAを使わなくなったのは3.7%。理由は「タッチパネルの反応が遅いと感じ、結局手帳に手で書き込むのが一番早かった」「最近は携帯電話の機能が高くなってきているのでそっちのほうが便利になった」などだった。
ねとらぼ:「釘宮病」「死亡フラグ」を英語で言うと?「魔理沙は大変なものを盗んでいきました」「釘宮病」「死亡フラグ」「らんらんるー」など、「ニコニコ動画」で人気のタグの英訳を解説する学習動画が登場した。
ネットとガジェットの力を示した韓国牛肉デモカメラ付き携帯電話やネット経由のライブ放送など、韓国の米国産牛肉輸入反対デモではWebやガジェットが活躍している。三洋電機の「Xacti」などが活動家のお勧めだ。(ロイター)

 

[ 257] 結局ジャイアンは、良い者? 悪者? | エキサイトニュース
[引用サイト]  http://www.excite.co.jp/News/bit/00091182695451.html

ジャイアンの正義っぷりが見られる『のび太の恐竜』と、暗黒面が見られる『ぴっかぴかコミックススペシャルドラえもん<カラー版>』。どちらもジャイアンの持つ一面です。
『ドラえもん』のキャラクター・ジャイアンのパブリックイメージは? と聞かれたら、「乱暴者」「いじめっこ」「ガキ大将」「オンチ」あたりを挙げる人が多いのではないだろうか。じゃ、スネ夫は?「ケチ」「自慢ばかりする」「金持ち(ホントはそれほどたいしたことない説も)」「ずる賢い」あたりが一般的だろうか。それがいま、子どもたちの間ではちょっと別の評価になっている気がする。「ジャイアンはホントは頼りになるイイヤツなんだけど、スネ夫は弱虫でズルくて、イヤなヤツ」という「ジャイアン=良い者、スネ夫=悪者」説を唱える子どもって、すごく多いのだ。これはある意味、正しく、ある意味、間違っていると思う。なぜこうしたイメージが作られたかというと、おそらく近年のドラえもん映画の中の「お約束」の役割によるものが大きいのではないか。たとえば、2003年の映画『ドラえもん のび太とふしぎ風使い』では、心をのっとられたスネ夫が悪の組織(嵐族)の一員となり、フー子をさらっていくという展開だが、他にも、スネ夫は「すぐに弱音を吐く」「弱虫」的な描かれ方が多いのに対し、ジャイアンはというと、そんなスネ夫の情けなさ・悪さを際立たせるように、映画になると、きまって大活躍するのだ。かつての『のび太の恐竜』や、そのリメイク版『のび太の恐竜2006』においては、恐竜ハンターに「ピー助を渡してくれたら、タイムマシンで日本へ送り返してあげよう」と言われ、スネ夫がピー助を渡そうとするところ、ジャイアンが止めるという、「ジャイアン=良い者、スネ夫=悪者」の構図が完全にできあがっていた。ところで、こうしたイメージとは別に、実は、通常の「てんとう虫コミックス」版でも初期ぐらいにしかあまり見られない、完全なる悪者のジャイアン像というものも、存在することをご存知だろうか。「よいこ」「幼稚園」掲載作品を集めた、『ぴっかぴかコミックススペシャルドラえもん<カラー版>』(小学校低学年向き)を見てみよう。この本、05年11月に発行されており、すでに「ジャイアン=良い者」イメージが定着しているせいか、表紙裏での人物紹介には「剛田武(ジャイアン) らんぼう者だけど、たよりになるガキ大しょう。ひどいオンチ」とあるものの、収録話で見られるジャイアンが、実に悪い。「歯みがきで強くなろう」という話では、泣いているしずちゃんと、バットを振り上げているジャイアンが登場。明らかにしずちゃんはバットでジャイアンに殴られたらしく、のび太が勇気を振り絞って「いじめちゃいけないよ」と意見するのにも、「なんだと、おまえもなぐっちゃうぞ」と暴力でねじふせようとする。ジャイアンはいくら乱暴者でも、女の子に暴力をふるうようなヤツではないと思ったのに……。けっこう無差別じゃん!掲載誌の対象年齢に合わせてか、全体的にキャラクターの絵柄が幼いような気もするので、もしかしたら、これはまだ男女の区別もついてない頃の、幼いジャイアンなのかもしれないけど、完全な「良い者」じゃないところも、またジャイアンの真実なんだと思うのです。(田幸和歌子)
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[ 258] Amazon.co.jp: 結局「仕組み」を作った人が勝っている (Kobunsha Paperbacks Business 7): 荒濱 一, 高橋 学: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/cμ?a±�a�?a≫?cμ?a??a�?a??a??a?£a??aooa??a??a?£a?|a??a??-Kobunsha-Paperbacks-Business-7/dp/4334934161

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11月に6刷となり、累計発行部数3万7000部のベストセラーに!皆さん本当に有難うございます!さて、本書は、個人が多くのお金を手にできる「仕組み」をテーマとしています。本書でいうところの「仕組み」とは、「自分がさほど動かなくても自動的に収入が得られるシステム」を指します。そうした「仕組み」を作り上げた、いわば「仕組み」の所有者を徹底取材し、ケーススタディとして詳細に紹介。その上で、「仕組み」作りの"テクニック"と"気づき"を学んでいくような内容となっております。以下が本書で取り上げる「仕組み」の具体例です。*自動的に収入を生む空港周辺駐車場の情報サイト*ニッチなマッチングサイトで月商100万円*何もしないで月50万円、「プチリタイヤ」を実現*メルマガで築いた年収2400万の「仕組み」*ドロップシッピングによる「仕組み」を世界に展開*個人で月収1000万円を稼ぐ情報起業の「仕組み」*「金時力。」で「お金」と「時間」の両方を手に入れる*競売物件で手に入れた夢の家賃収入生活*「ヒルズの虎」の個人ベンチャー投資哲学*ひらめき一閃、発明で相手も自分も数千万円の収益さあ、これらの具体例などからノウハウを吸収して、あなたも「仕組み」作りの一歩を、ぜひ踏み出してください!
「インターネットの普及で個人でも簡単に起業できるようになり、そのヒントと注意点を知るのに役立ちそうだ」
ロバート・キヨサキ氏や本田健氏の書籍をこれまでに
読んだ事があり、まだ経済的自由になりきれてない人に
とっては、当初の情熱を呼び起こしてくれるような内容です。

具体的な内容が紹介されていますが、結局は自分の
得意分野でどれだけ知恵を出し、試行錯誤を継続し、
結果を出すまで決して諦めないという、基本の基本を
思い出させてくれます。

大きな目標や結果だけにこだわってしまうと、
途中経過を楽しめなかったり、挫折してしまうかも
しれませんが、「決断」が出来てる人ならきっと
本書を読んで、きっと何か行動を起こすはずです。
(私も単純なので、刺激をもらってもう少し、
試行錯誤の取組みを継続してみます。)
「仕組み」とは、儲かる仕組みのこと。

それでこの本は、
できるだけ自動的にお金が入ってくる「仕組み」を作った人のケーススタディが書かれた本だと思う。

それらを真似して、私も楽して儲けられたらと思ったのだが
「仕組み」を作った人は全然楽してはいないことが本書を読んでわかった。

「仕組み」が出来上がった結果、楽になることはあるようだけど。

ここにまとめられている例は、
楽になるため、と言うよりも、
「仕組み」を作り上げた結果、生活が充実した、
という感じだと思う。

自分の生活を充実させるために知恵を絞って試行錯誤した結果、
その「仕組み」に行き着いた、
と言ってもいいかも知れない。
様々な業界業種の「黙っていても儲かる仕組み」について綿密な取材の元、具体的に描かれていて興味深い。

誰しもが儲かる仕組みを最初から易々と手に入れたのではないという、「儲かる仕組みを創り上げるまでのプロセス」を記したところに本書の神髄があるように思う。一読の価値有りです。
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