言い分とは？/ セントラルファイナンス
[ 437] 面白い日本電産の言い分 - 世迷言、なれど本人至って真面目
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/yomotsu-hirasaka/20080428/1209373065
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「休みたいならやめればいい」――。日本電産の永守重信社長は２３日、記者会見で「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と持論を展開。１０年間で売上高が６倍超という成長の原動力が社員の「ハードワーク」にあることを強調した。 今後も積極的な買収戦略を進め、１０年度に売上高１兆円、１５年度に２兆円に押し上げる青写真も披露。「成長しているからこそ休みが無くても優秀な技術者がどんどん転職してきてくれている」と現路線に自信をみせた。 連合（日本労働組合総連合会）の高木剛会長は2008年4月26日、東京都内で開かれたメーデー中央大会で、「休みたいなら辞めればよい」と発言したとされる日本電産の永守重信社長を強く批判した。高木会長は「言語道断。労働基準法が雇用主に何を求めていると思っているのか」と、同社長の姿勢を非難。大会に出席していた舛添要一厚労相は「きちんと調査する」と応じた。 高木会長は、「仕事と生活の両立」を指す「ワーク・ライフ・バランス」の必要性を強調する中で、反面教師として日本電産社長の発言に言及。「休みたければ辞めればいい」発言については「この会社の時間外・休日労働の実態を調べてみたい」とした上で、「休日返上で働くから成長できる」との発言に対しては 「まさに言語道断。労働基準法という法律があることを、また、労働基準法が雇用主に何を求めていると思っているのか、どのように認識されているのか。ぜひ問いただしてみないといけない、そんな怒りの思いを持って、この日本電産のニュースを聞いたところであります」 「労働関係法令はきちんと遵守してもらわないといけない。きちんと調査し、指導すべきは指導し、法律にもとるものがあれば厳正に処分する」 この他様様な媒体でも批判を浴びたようで、日本電産は28日に自社サイトにて発言の意図が汲み取られていないと主張。 ４月２３日の決算発表記者会見において、弊社社長永守が｢休みたいならやめればいい｣と発言したかのような記事が掲載されましたが、そのような事実はなく、誠に遺憾に思っております。 当社は雇用の創出こそが企業の最大の社会貢献であるとの経営理念のもと、安定的な雇用の維持が、社員にとっても最重要であると考えております。 このような考え方に基づき、これまで経営危機に瀕し、社員の雇用確保の問題に直面していた多くの企業の再建を、一切人員整理することなく成功させて参りました。 「ワークライフバランス」につきましては、当社では、上記の安定的な雇用の維持を大前提に、「社員満足度」の改善という概念の中の重要テーマとして位置づけております。 現に、社員の経済的処遇面に関しては、年々業界水準を上回る率で賃金水準を改善してきており、本年度も、平均賃上げ率は業界水準を大きく上回る６％にて実施することと併せ、年間休日も前年比２日増加させております。尚、休日については、来年度以降も段階的に増加させていく予定であります。 加えて、男女ともに働きやすい会社を目指し、昨年４月にはポジティブ・アクション活動の一環として、家庭と仕事の両立を支援する目的で新たな制度の導入もし、更なる社員満足度向上に向けて努力を続けております。 以上が、永守が記者会見で申し上げた考え方の要旨でありますので、皆様のご理解を賜りたくお願い申し上げます。 そういう捉え方もできるのか、と思うわけが無い。何故なら同サイト内で公表されている社長のWEBマガジン内で社長の下記のような考えが記されているからだ。気になる部分は太字。 私は、このたぐいの質問を社員に対してよく試みる。我社のように毎日十時、十一時にしか帰宅できないような会社では、いずれ家庭をもてば、必ずこのての質問を受けるからだ。 たとえば、係長で定年を迎えるのと、部長で定年を迎えるのでは、退職金には大きな差がある。また、再就職という問題を考えてみても、どちらが有利であるかは一目瞭然であろう。 世の女房族も、亭主が出世すれば喜ぶし、給料が上がればうれしいと思っている。しかし「私はどうなの」とくる。ここには、仕事か家庭かの選択よりも、もっと大きな矛盾がある。男は、十分にこれを説得しなければならない。 私はこの理屈がわからない人間はバカだと思う。だから、こんなバカなお嬢さんと、我社の大切な社員を一緒にさせたくないということにも結びついていく。 我社の営業方針は、「納期はライバルの半分の時間で、訪問回数はライバルの倍」をモットーにしている。そこで営業マンは、連日十時、十一時まで仕事をすることになるのだが、本社、営業所、工場との連絡はすべて七時以降にするように私は厳命を下している。 これには、七時以降遠距離電話の料金が安くなるということもあるが、七時になれば、各自が自分の席へ戻れるということでもある。 午後七時になれば自分の席につき、部下からの報告を受ける。翌日のスケジュールをお互い確認しておく。また、七時になれば、東京の営業所であろうが峰山工場であろうが、電話をすれば必ずすぐにつながるようになっている。 われわれは小学校のときに、「日本は天然資源の乏しい国で、海外と競争をして勝てるのは勤勉で優秀な労働力だけだ」という風に学んだ。事実、わが国がアメリカと肩を並べる経済大国にのし上がることができたのは、かつての日本人がそれこそ寝食を忘れて働いた結果であることは明白であろう。 ところが、豊かになるにつれて、やれ休みがどうだとか、労働時間が長すぎるといったことばかりが議論され、特にバブル期には一生懸命働くことが罪悪でもあるかのような気風さえ蔓延していた。つまり、苦を放り出して楽だけを求めようとした。しかし、これは原理原則に反する行為だ。その反動でいまの不況を招いたわけだが、企業はやれリストラだ、スリム化だと安易な道ばかりを選択し、社員に「もっと働こう」とハッパをかける経営者はほとんど皆無である。 わが社には、「倍と半分の法則」というのがある。モータメーカーとしては後発組で、実績も信用もない。もちろん人手もないし、設備もなければ資金もない。こんな、ないないずくめの会社が、大手の同業他社と競争して１つでも勝てるものはないかと考えたときに、思い浮かんだのが時間であった。１日２４時間というのは、国内のどんな大企業でも、海外の企業であろうと条件は同じだ。この時間を有効に活用することさえできれば、何とか勝負になるのではないか。ここから生まれたのが「倍と半分の法則」であった。 つまり、他社が８時間働いているのなら、わが社は倍の１６時間働く。そうすれば、他社のセールスマンが得意先を１回訪問する間に、われわれは２回訪問できる。また、他社の納期が２ヶ月かかるところなら、われわれは１ヶ月で納めることが可能になる。要するに、求められるものは半分で、与えるものは倍というのがこの法則の精神で、わが社の伝統としていまも受け継がれている。 この考え方は、ほとんど苦労らしい苦労もしないで育ってきた、いまの若い社員の忍耐力を養うときにも応用できる。忍耐力、辛抱というのは時間との戦いでもある。 こう言った発言をしているのだから、日本電産の社長が「ワークライフバランス」を考えているとはいえないのではないか。 部下に対して１日に１００回この言葉を投げかけ、またこの精神に則って判断を下し、行動面でも実践していくのが本物のリーダーとしての条件である。 だそうだから、ここに書いてある事は社長の信念そのものなのであろうし、記事内容について「誤解だ」と言う方がおかしい。逆に言えば、社長の発言を信じて今まで働いてきた社員に示しが付かない。 私は残業代を支払わない会社に対して残業代を求めたところ、解雇(形式上は自主退社)された事がある。「労働に報いる」と言う言葉を信じて昼夜休日関係なく働いたが、「会社の業績が悪いので」の一言で報いられることは無かった。多くのことを学ばせてもらい、今の自分があるのはその会社のおかげであるということに抵抗は全く無いが、それでももう少し労働に対して報いて欲しかったと思う。 その当時の私の年収は200万以下だった。Javaや.NETが目を出した頃だったので勉強は必須だったのだが、書籍を買うことも自宅で自習するための機材を買うこともできなかった。なので私は残業代を貰えればどうにかこの状況を打破できると思っていたのだが…会社から返ってきた答えは「残業代を欲しがるような社員は要らない」だった。 仕事を続けるにも金が要るし、より良い仕事をしようとするにも金が要る。会社は社員に食えるだけの金しか渡さないのではなく、会社に貢献できるだけの金を出すべきだ。 「１０年間で売上高が６倍超という成長」と言うが、残業代きちんと払ってから言え。払ってないんならさっさと労働基準法違反でしょっぴけ。公に堂々と残業強制しているのを自慢している経営者をほったらかしにするな。 「...年々業界水準を上回る率で賃金水準を改善してきており、本年度も、平均賃上げ率は業界水準を大きく上回る６％にて実施すること...」賃上げ率6%ってすごいですね。今までがすごく低いのかもしれませんね。 「部長で定年を迎える」とあるが、部長になれるのってその会社の全社員の数％以下なんじゃ．．．しかもこれは年功序列＋相対評価で決まるので、その個人がどれだけ努力して星かを出したとしても変わることはない。 労基違反かはわからんが、内部告発が出てきて欲しいものだ。休みは増やしていると言うが、休まさないのなら自作自演劇でしかない。 労基法に違反しているのは間違いないですが、そのままの発言はしていないと思います。本音としてはその通りなんでしょうけど。「不倫は文化」や「女は生む機械」のような、意図的な曲解の可能性の方が高いんじゃないかと。 日本電産の社長のいい分はまさに会社のエゴだと思いますね。周りの会社に勝つためには労働基準法を破った上で残業代を払わないという、労働者からの搾取というルール違反をして勝ちましたが何か？多少は還元してやってるんだ、ありがたいと思え、とでも言うように聞こえます。確かに会社を運営する立場からすると労働基準法の遵守は課題ですが、破ってしまっては会社が加害者、労働者は被害者というスキームから抜けられなくなる。一番大事なのはまさにバランスをどう取っていくかではないのだろうか。 グループの中から見てると全然違和感の無い発言です。買収以来、言葉尻は違えどもいつもいつも言われて来た話ですし、言葉尻は別として、内向きに言ってる言葉がそのまま外向きにも出ただけのように思えますけどね。 すごいなー、日本電算の犯罪告白だよね、これ。こういう反社会的な犯罪企業にはぜひつぶれていただきたい。一般消費者としてこういう犯罪企業をつぶすことはできないものか。メーカーも、多少値上がりしてもいいから日本電算以外のモーターを採用してほしい。 日本電算のモーターを使用している製品をリスト化して、不買運動をして間接的にメーカーに不買させるしかないのかなぁ。こういう利益しか考えてない企業には、反社会的行為は利益を減らすということを理解させなきゃいけない。もっと効果的な方法はないものか。サービス残業代請求して株価暴落させるとか？ 中央官庁もサービス残業の巣窟なわけですが，日本政府がしていることをリスト化して，不買運動でもしますか？ 社長の言うことごもっとも。残業代が出ないなら残業しなきゃいいでしょう。「いやなら、会社やめれば？」才能があると思うなら、会社にしがみついてる必要はないでしょう。 > えーとうちの会社は全額残業代出てますが、なにか？まともな会社は残業代でますよ。法律で明示的に禁止されてるサービス残業やってる企業を基準に話されてもねぇー。その程度の会社しか知らないで「日本全体」なんて言っちゃって可哀想にwww 官庁だって残業代請求すれば出ますよ。でも、労使双方が一致して請求しないのも「中央官庁」です。残業代？何ソレ？バカじゃん…こんなことを「職場委員」から言われたら、ねえ。 財務省だけは残業代支給率がずば抜けて高いけどねー。法令順守していれば、社長の方針に沿って働く社員が居ても問題は無いけれど、実態がどうなっているのか気になっていた話で、どうなんでしょうね。 >>確かに、こうゆう会社は有能な人材が逃げる気がしますよね。うちの部署で１年の間に２人、電産から転職してきました。自分の能力に自信がある人はこの社長の言うとおり飛び出してきてますね。しかし、この社長の言い草は笑いました。どこのブラック企業だよ。 この会社は確かに人を人とも思わない部分も感じますけど、雇用が海外に奪われてるのは事実だと思う。こうゆう批判が多数だから大部分の経営者が工場海外移転や人員整理で済ませてしまうんだとも思う。能力のある人は他社に転職すれば済むけど、凡人は職を見つけるのも大変で派遣やフリーターやニートに成り下がっているように思う。当然犯罪件数も増えて治安維持に国家予算も増えてゆく。国に頼れば頼るほど税金負担も大きくなる。お隣に10億人もの人材を抱えて安価な労働力を大量に動員できる資源も豊富な優秀な大国があるのに贅沢を言っていたらいつの間にか日本は貧乏国家になってしまうんじゃないかと心配してます。その点では韓国が先を行ってますね。 >日本電算のモーターを使用している製品をリスト化して、不買運動をして間接的にメーカーに不買させる↑HDDを買うと70%以上の確率で、もれなく日本電産のモーターが入っていると思われ。ちなみにHDDメーカーは殆ど海外（ウエスタンデジタルとか）だから、運動は難しいかと。 みんな仕事おもしろくないんですかね。私はコンピュータ業界ですけど、仕事面白いから残業全然気になりませんけど。仕事をお金を得る手段としてしか認識できないなら、残業は苦痛でしかないんでしょうね。大体、みんな日本電産のこと、「残業代も払わない」っていってるけど、事実確認したんですか？「その風説によって、入社希望者が激減した」とか訴えられたら、威力業務妨害ですよ？なんか、「経営者」っていえば、「搾取」という脊髄反射的な話はモンスター社員じゃないんすか（笑）。事業を興す事は雇用を創出する事でも在る訳で、一定以上の金があるなら、投資で儲けた方が楽じゃないですか。もちろん、それだけで事業を興す善人ばかりとは思わないけど、マルクスじゃあるまいし、今時、階級闘争ですか？ケネディ大統領じゃないですが、「諸君が国に何が出来るかを考えて欲しい」って所まで追い詰められてると思いますよ、この国は。どこかの国に事実上支配されたら、残業代どころの話じゃないと思いますがねえ。皆さんはそういう危機感を持って仕事をしていますか？ >kiさん>工場海外移転や人員整理で済ませてしまうんだとも思う。実際、能力要らない仕事は、ハード面もソフト面もどんどん中国に流れてますね。国内工場にしても、ブラジル人移民などが喜んで引き受けています。>能力のある人は他社に転職すれば済むけど、凡人は職を見つけるのも大変したがって「能力ある」というハードルが、とても高くなってきています。頭脳労働は密度を上げれば太刀打ちできるかもしれませんが、製造業の場合ですと、余程画期的な製造機械技術でも無いと単純に頭数が多いほうが有利で、しかも人件費や輸送費が安くすむ場所があるので厳しいでしょうね。だからといって、労働基準法が定められている以上、その枠内で努力しないとブラックと見なされるのも仕方ない時代ではあります。当該会社がどうなのかは知りませんが… >他社のセールスマンが得意先を１回訪問する間に、われわれは２回訪問できる。だからといって深夜とか早朝に営業マンに来られても、そんな営業マンに仕事をあげようとは思わない。応対時間が２倍に増えるなら仕事を出す側は２倍時間を食うんですよ。 言っていることは、みんなどこかで何となく理解できるのかもしれません。「そりゃ、当然だわ。」って話。ただ、「できてりゃやってるよ！」的な発言を予想してほしいですよね・・・この世代の人って、なんか、自分たちが世の中造った的な発言が多くて、実際には今の世の中から世間ズレしてる内容の発言が多いような気がする・・・。同じ立場に立ってみろと。こんなことを平然と言っているのであれば、その人の周りも周りって感じがしますね。まぁ、雇用者と被雇用者の絶対的な壁を意識して考えてほしい。部長の発言だよね、これ。 この会社がM＆Aした会社から部品を買っていますが、時々夜中にも電話をかけてきます。顧客に対してもそうですから、この会社の下請けさんに至っては、それ以上のノルマや残業も課せられているのでしょうね。メーカーの運命で残業で午前様というのは仕方ないのですが、これは納期遵守の責任感で『自主的』にやっている事。でもトップがハードワークをするのが当たり前、という前提でものを語られたら、それこそ下の者は余裕がなくなります。先に申しました夜中に電話してくる電産系社員さんも、今年の夏には辞めるそうです。仕事は好きだけど身体がもたないとか。人づくりとか標榜いている、永守社長ですが、ほんとうは人嫌いで、人に復讐したくてこういう風にやっているのではないか、とそう考えます。 何時になったら、こういう発言を公の場で平気でする前時代的な経営者が無くならないのかなと、いつも思います。それも急成長しているとされている、会社の社長に多いのは何故か。ＥＵ諸国とかの、先進国では考えられないと思われますが・・・。技術は世界一だが、日本はまだまだこういう面では後進国ですね。精神的に未熟なんでしょうか。 景気が良い頃は雇用条件もきちんと整備されていたところが多かったのですが、バブルがはじけて以来早出・残業・休日出勤を強制して賃金を支払わない会社が増えています。雇用のバランスの崩れによるものと痛感しています。先日日本電産社長のＴＶ出演等によりかなり個性的な考え方と思いここにたどり着きました。首は切らない・・・しかし私の方針が嫌なら辞めてもらっていいと言ってました。ごく普通に聞こえてしまう言葉ですが 何故か違和感を覚えました。ここで色々拝見させて頂き、疑問に思っていた事が解けました。日本電産のような形態では危機感をあおり、優秀な人材どころか社全体の意識低下に繋がると思います。社長の言葉を引用するなら、もっとグローバルな視野に立って考えて欲しいものです。 > naojiro-naoe客先に足繁く訪問するのが効果的であると言うことは間違いが無いと思います。商品の説明は聞きすぎると言う事は無く、自社製品の信頼性が問われるような部分であればなお更でしょう。とは言え、客先の時間の都合を考えるべきだと言うのは最もだと思います。> soulram> maker kinmu社長自らがハードワークをするからといって、部下に強要するのは間違いだと思います。何故なら社長は労力に応じた報酬をもらえるのに対し、部下の方にはそう言ったものが無いからです。決算賞与などで報いる会社もありますが、この会社の場合は多少違うように思いますし。経営者側の心構えを労働者側に押し付けるのは都合が良すぎます。> 世直し部下が不平を言わずに働く為に、自分のやっている事の善悪の判断が付きにくくなってしまうと言うのも一因ではないかと思います。> 名無しグローバルな視点ももちろんですが、長期的な成長を見据えた視点を持つべきだと思います。短期的な成果の追求のために社員の育成が満足できず、現場力が低下している事を危ぶむ意見を良く聞きます。警察官の再任用人数が増えたのもそう言った事の現われだと思います。日本電産が今後どのような成長過程を辿るのか気になります。 |
[ 438] Amazon.co.jp： 右翼の言い分: 宮崎 学: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?3c??a?Re¨�a??a??-aRRa´?-a-|/dp/477620391X
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平成18年(2006年)8月15日、山形県鶴岡市にある自民党の加藤紘一氏の実家が放火された。この事件には、社会全体の右傾化の波を直接被って、右翼民族派の存在そのものが後景へと追いやられることへの無意識のうちの反発という側面があったのではないかと私は考える。事件に際してマスコミや知識人は、「言論に対しては言論で」という反暴力の論理を唱えたが、こうした論理が果たして有効性を持つのか私には疑問だ。腫れ物に触らないようにして、その"凶暴性"を批判し、「言論には言論で」と言ったところで、犬の遠吠えに過ぎない。彼らの懐に飛び込んで、右翼の言い分を聞いてみた。 宮崎学 冷戦が終わり市民社会に溶け込んだ「左翼」に対して、 未だ昔と変わらないようなイメージで考えられている右翼。 その内情をちょっと聞くだけで、ごく普通の一般人には知られていない情報がたくさん。 かつて革命を掲げたゴリゴリの左翼が存在していた頃は、それに対抗する手段として、 企業から献金を受け警察ともなあなあで生きてこられた右翼の存在意義は、敵＝左翼がいなくなった現在、失われつつある。 右翼＝ヤクザ、怖い、恐喝などのイメージが先行している感もある。 ネットや保守壇論では、本物の右翼よりも過激な言葉が飛びかっている。 そんな昨今、右翼は何を考え、どう行動しているのか・・・ それを教えてくれる一冊です。 佐藤優らが「第一級のインテリジェンス」と太鼓判を押しているがまさにその通り。 我々は右翼についてあまりにも無知だ。 組織感で微妙な齟齬があるとすぐ殺し合いに発展する左翼（笑）と違って、 右翼は民族派という点では繋がっているが、政治的な思想はそれぞれの団体、 否、個人で微妙に異なる。そもそも一人一党という考え方ゆえに、だ。 聞き手の宮崎学はヤクザの家に生まれ、大学在学中には左翼として活動していた人間であるが、そんな無骨な経歴を持つ彼だからこそもういう問題にも物怖じせず取り組んでいけるのだろう。 全体的に右翼の内情がわかって非常に興味深いのだが、唯一宮崎学がネット右翼を一面的にとらえて、一貫して批判的な思想が見え隠れしてしまうのはどうか、と思った。 たしかに特定の団体に属して日々命を懸けて活動しているわけではないが、全員が全員、無責任で覚悟が無いわけではない。 「本物の」右翼を持ち上げるためそう書いたのかもしれないが、普通に生活しネットなどで強気な発言をする者たちの動機も、ただの憂さ晴らしだけではないかもしれない可能性を考えて欲しかった・・・というのは少々感情論に過ぎるかも知れないが。 ただ、これを読むであろう、俗に言う「ネット右翼」の中に、先述のような無責任さの自覚がある人間に、自省の意味を込めて考えさせるなら氏の言い分も説得力が生まれてくるのだろう。 この本の価値は、そういう人間にとってはさらに高いものとなると思う。 右翼について初心者の読者向けに、著者選抜右翼団体の基本的な考え方や活動内容が分かるガイド的書籍。 「一水会は右翼なんだろうか?」と常々思っていたが、少数ながら同じように“国体”ではなく、“国に住む人”を主体にした右翼もあると本書で発見した。 商法改正で企業から援助してもらえなくなって大変な右翼の話を、どの団体も他人事のように話しているが、当事者団体ややくざと同じ母体の右翼も取材し、突っ込んで欲しかった。 北方領土の場所を、小遣いをもらいにいった先の企業の総務に訊かれ、「千島の向こう」と答えた右翼のエピソードには笑えた。 宮崎氏が15の右翼団体のトップとの対談し纏めてある。 宮崎氏質問は、加藤紘一氏の実家が放火された件やネット右翼の台頭について、をベースに対米・対亜細亜戦略等多岐に亘り中々面白かった。 右翼団体というと、イメージ的に大響音を伴う街宣活動や企業からの献金集金等、ややダーティーなイメージを持っていたが、商法改正で企業からの献金が禁止される中で、街宣活動を行わない団体も多いなど実態は実に様々なのが分かった（このため多くの団体は資金不足に陥っている）。ただ、残念なのはページの制約があってか各団体に割かれているスペースが極めて少ない点。 読了後は宮崎氏があとがきで主張しているように、デオドラントな社会より右翼もいる明るい社会も方が実は健全なのではないか、といった考えを持つに至った。テロ（例えば今回の加藤紘一氏の実家が放火）は許されない行為なのは、当然と思うが、こうした右翼団体を排除すれば問題が解決するといった考えは安易過ぎる気がした。 宮崎氏はインタビューを通じて右翼の内在的論理を引き出す。そして、各団体・各個人において様々な差異を引き出す。端的に現れるのは加藤紘一氏の実家放火事件に関するイン... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
[ 439] Amazon.co.jp： 軟弱者の言い分: 小谷野 敦: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/e≫?a?±e�?a?Re¨�a??a??-a°?e°・e??-a?|/dp/479496479X
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下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら スポーツは苦手。ファッションには無関心。トレンディドラマは嫌い…。そんな「軟弱者」が、世の中の「強者の論理」に真っ向からスパッときりつけるエッセイ集。『樹』『文学界』『本の旅人』等に掲載されたものをまとめる。 小谷野のいいところは、物言いが平易で、符丁的な言葉の使い方をしないこと。そして、書いていることが判りやすいというのがある。確かに、特定の学問分野に触れるときは、多少なりの専門用語は使わざる得ないが、エッセイなどではとことん普通の文章を書く。他人の文章を引いてきたときも、意味不明のフレーズにはきちんと突っ込み、判らないと言う。 もうひとつ、文学界のならいなのかもしれないが、なぜか文学者や評論家には読みづらい名前が多く、ふりがなもないことが多い。だが、小谷野の本ではきちんと振っているのだ。「大佛次郎」の読み仮名が振ってある本なんて、実はそうない（読めない人は小谷野の本を読もう）。団塊世代には常識かもしれないけど、今どきの20~30代は知らないのが普通。!<P!> 結婚しようともルサンチマンは尽きていないようだ。でも現役のもてない男としては前著『恋愛の超克』の後書きを「妻の誕生日」で締めるようになってしまった彼には、ちょっと反発を覚えてしまう。 小谷野敦はあまりにミーハーである。そのことがとことん分かる一冊。書き下ろし含め、短めのエッセイ（いつもの学術っぽいのではなく）をまとめてたくさん読める。 夥しい数の論壇・文壇・学会の固有名。ヒマ人としか思えない、どうでもよいことへの文献的調査（各氏がどのように書き手になったのか、何歳くらいで文化勲章を貰っているのかなど）。 ほんと、恥ずかしくないのか？とにかくフツウは隠しておきたいミーハー的興味を全開に出しまくっているのである。これも〈「もてない男」小谷野敦〉を演出するパフォーマンスなのか？ならば、小谷野は結婚するべきでなかった。 とりあえず著者の頭の中を知るのには最適。そのへんのネクラな大学院生が日々思っているようなことしか書かれて!いないのだけれど、スグ読めてしまうのは、やはり著者のセンスと博学さのためなのだろう。 なかなか読み応えのあるエッセイ。もてない男の擁護者を辞任する著者の本でこのエッセイはなかなか痛快な気持ちにさせてくれるエッセイだ。一気に読破しました。「もてない男」を読んでない各位はまずそれから読んでみるといいですよ。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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