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増えとは?/ ディック

[ 238] 薬局ばかりが増えていってませんか | エキサイトニュース
[引用サイト]  http://www.excite.co.jp/News/bit/00091211730149.html

以前、コネタで「ドコモショップばかりが増えていく」記事を書いたが、同様に気になるのが、保険薬局の増殖ぶりだ。なくなった店が何になるのかとガラスごしにのぞいていると、大きなカウンターが設けられ、「楽しげな飲み屋になったり?」と淡い期待をしてみると、そこに薬局が……というパターンが多い。また、大病院の近くには保険薬局が隣り合っていたりすることも多いけど、これだけ増えて、商売になるんだろうかなどと、余計な心配までしたくなる。そもそも「半径○km以内に○軒まで」とか、そういったきまりはないのだろうか。社団法人日本薬剤師会に聞いた。「保険薬局を建てるにあたっては、特に○km以内に何軒……といったきまりはないんですよ。大病院の前に何軒もあることも多いですが、問題はありません。ただし、開設するための条件としては、広さなどが薬事法の『薬局等構造設備規則』という省令に定められています」具体的には「換気が十分であり、かつ、清潔であること」「常時居住する場所及び不潔な場所から明確に区別されていること」「面積は、おおむね一九・八平方メートル以上とし、薬局の業務を適切に行なうことができるものであること」「医薬品を通常陳列し、又は交付する場所にあつては六〇ルツクス以上、調剤台の上にあつては一二〇ルツクス以上の明るさを有すること」などなど、細かい取り決めがあるようだ。それにしても、ずいぶん増えている印象があるけど、まだまだ足りないんでしょうか?と聞くと「現段階では特に、国のほうでも薬局の数が不足しているか余っているかなどの調査は行っていません」ちなみに、「保険調剤の動向(日本薬剤師会)より各年度2月調剤分」というデータから、保険薬局がどのくらいの勢いで増えているかを見てみると……。昭和45年 20223昭和50年 23997昭和55年 27409昭和60年 30095平成元年 30968平成5年 33421平成10年 41251平成15年 48182平成16年 49040平成17年 49564平成18年 50525と、着実に増えているのがわかる。さらに、外来患者で投薬された患者のうち、院外処方箋が発行された割合を見ると、昭和45年の0.5%に比べ、平成18年は55.8%までに上昇している。投薬の二重チェックという意味もあり、「医薬分業」がすすめられているなか、保険薬局の増加は当然のことともいえるわけだが……。それにしてもハンパなく増えてます、保険薬局。(田幸和歌子)
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[ 239] 男性の「スイーツ好き」は増えているのか | エキサイトニュース
[引用サイト]  http://www.excite.co.jp/News/bit/00091175708643.html

「スイーツは女性の好きなもの」と思いこんでいる人は、意外と多い。でも、自分のまわりでは男性のほうがスイーツ好きが多い気がするし、高速道路のSAなどでは、ソフトクリームに行列する人に、男性、しかもおじさんの姿が目立つ。我が家の場合、喫茶店でコーヒーを飲む母の向かいで、父がチョコレートパフェを食べるという光景が、昔から定番だったし、お酒が好きで、普段甘いものを食べない義理の父も、SAなどでソフトクリームを、率先して「食べよう」と言ったりする……。実は、男性のスイーツ好きって、相当な数なのではないか。森永乳業株式会社に聞いてみると、男性向けスイーツに着目・研究しているチルド・リテール事業部の高木豪さんがこんな回答をくれた。「現状としては、コンビニでデザートを買うお客さんの7割が男性、3割が女性という結果が出ているんですよ」男性が好むデザートの方向性を男性自身に聞くと、「小さくて価格が高くても、こだわりのあるもの」という回答が多いそうだが、実際の販売状況はまったく異なっているのだそうだ。「たとえば、当社の『ぷるっプリン』やグリコさんの『プッチンプリン』が男性購入比率が高く、当社の『とろふわプリン』やメイトーさんの『なめらかプリン』などは女性比率が高いという結果があるんです」つまり、男性も女性もスイーツが好きなのは間違いないが、男性の場合、「恥ずかしい」「デパ地下や専門店には行けない」という思いから、コンビニで、ワンコインで、弁当などの「ついで買い」するパターンが多いのだという。しかも、ポイントとなるのは、「ボリュームがあって、味に馴染みのある商品」のよう。「イギリスの『UK Today』によると、肉や魚に対する味覚は親の遺伝子によるものなのに対し、野菜や甘いものは後発的な生活環境によって決まるものだそうです。つまり、男性の場合、保守的で、幼児期に食べた経験から離れないため、甘いものの好みも、幼少期の体験によるらしいんですよ」(高木さん)たとえば、25〜30代後半の男性には子どもの頃に親しんだ「プリン」が支持され、量産プリン発売以前、40代以上の男性には「キャラメル」「ソフトクリーム」が支持されているということのよう。「なかでも、シングルでお金にゆとりがあって、コンビニを利用する25〜30代後半男性のデザート購入は、近年特に目立っています」(同)また、好奇心旺盛で新しいモノに挑戦する女性に比べ、男性の場合、「味に馴染みのあるスタンダードなもの」や「パッケージも中身が見えて味が想像できるもの」が好まれるらしい。アイスに関しても「安心感」を求める男性は多く、近年、男性向けにシフトしてきている商品に、「MOW」のミルクバニラ味があるという。「山下智久くんをCMに起用し、当初は女性向けにPRしていたんですが、ソフトクリームのような味わいで男性は安心感を感じるようですね。さらに、情緒的な部分『ミルク』『牧場』『特濃』みたいな響きに、すごいマジックがあるのではないでしょうか」しかめっつらのおじさんだって、ホッとやさしい顔になっちゃうスイーツ。男性だって、堂々と「好き」を公言しちゃっていいのではないでしょうか。(田幸和歌子)
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[ 240] ミクシィのCTOが語る「mixiはいかにして増え続けるトラフィックに対処してきたか」:ITpro
[引用サイト]  http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060330/233820/

MySQLのスケーラビリティを確保する手段としてまず考えられるのが,レプリケーションである。データの書き込みを行うデータベースと読み出しを行うデータベースを分け,書き込みを行うデータベースから読み出しを行うデータベースにデータを複製する。ただ,レプリケーションは,データの書き込みが多いケースではあまり効果がない。そしてmixiはまさにそのケースに当てはまるという。mixiの日記サービスでは読み出しが85%に対し書き込みが15%,メッセージ・サービスでは読み出しが75%に対し書き込みが25%と,検索系サービスなどに比べると書き込みの割合が高い。
そこで登場するのが,データベースを分割することによる負荷の分散である。mixiでは,2段階のレベルでデータベース分割を行った。
レベル1のデータベース分割後もmixiのトラフィックは増え続けた。その結果,再びデータベースの負荷が大きくなり,再度分けなければならなくなった。これがレベル2である。今度は,ユーザーIDを利用したパーティショニング・キーを用意し,このキーでデータを格納するデータベースを分けた。つまり,ユーザーによってどのデータベースにデータを置くかを変えるのである。
レベル2には2種類の方法があるという。「マネージャ・ベース」と「アルゴリズム・ベース」である。マネージャ・ベースは,パーティション・マップを格納するデータベースを追加する方法だ。利点は管理が楽であること。欠点は,パーティション・マッピングの際に余計なクエリが一つ発生してしまうこと。一方,アルゴリズム・ベースは,アプリケーションの中だけでパーティション・マップを処理する方法である。利点は,データベースにパーティション・マップの情報を取りにいく必要がないこと。欠点は,管理が難しいことと新しいデータベースを追加する際にトリッキーな方法が必要になることだ。mixiでは,これら二つの方法をテーブルの種類によって使い分けているという。
データベース分割の手法については,さらなる改良も検討している。現在は,非常に多くの日記を書いている個人がいてもデータベースを分けられない。そこでタイム・スタンプでデータベースを分散することを考えている。これはマネージャ・ベースのレベル3に相当するという。アルゴリズム・ベースも,よりよいアルゴリズムを探しているという。
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[ 241] ITmedia News:アクセスは増えたが……“口コミメディア”の悩み
[引用サイト]  http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0606/27/news111.html

ユーザーがコンテンツを作るメディア「CGM」が注目を浴びているが、価格.comやはてなといった有名サイトでも「なかなか広告が入らない」「口コミの効果が分かりにくい」とビジネスモデルには課題が多い。
「売り上げ1兆円以上の化粧品市場で、当社の売り上げは10数億円。口コミをいくらたくさん集めても、広告が落ちてこない」(吉松CEO)。化粧品メーカーの広告費の投下先は、テレビなどマス媒体や、雑誌などがメイン。ネット媒体は「効果が高いのに」(吉松CEO)なかなか広告を出してもらえないという。
「口コミ広告はマス広告よりも安価で効果が大きいと思われている」――ブログサービス「はてなダイアリー」で口コミ広告を展開している、はてな執行役員の輿水宏哲さんは、こんな“誤解”に頭を悩ませる。
「口コミ広告は、ユーザーさんにとって面白いネタを用意したり、ネガティブなコメントを大目に見たりといった努力が必要。成功させるのは大変」(輿水さん)
はてなダイアリーの口コミ広告は、ユーザーに商品名を書いてもらい、抽選で商品をプレゼントする、というもの。広告主は、その商品に関するブログを充実させたり、ユーザーからの意見に逐一反応する、といったきめ細かい対応をして初めて、効果を挙げられるという。
国内最大のレシピサイト「COOKPAD」を運営するクックパッドの佐野陽光社長は、口コミ広告の内容がユーザーにとってメリットになるかどうかが重要と語る。
「口コミ情報は、聞いた側にとって意味があるかを考える必要がある。『このお酢がおいしいから買って』と言うだけでは売れる時代ではない」(佐野社長)
同社は、食料品の広告企画として、特定の食品を活用したレシピを募集し、ユーザー同士で評判を広げてもらう「レシピコンテスト」を開催。「ユーザーさんに楽しんでもらっている」(佐野社長)という。
プロモーションと分からせずに口コミを広げたい――CGMを活用したマーケティングを手掛ける企業には、そんな“無理難題”も寄せられられるという。しかし以前、あるメーカーが広告であることを黙って展開していたプロモーションブログが“炎上”したように、広告であることを隠して口コミを広げようとすると、ネットユーザーの反発を買ってしまうおそれがある。
アイスタイルの吉松CEOは「特定の商品について『ポジティブなレビューを書いて』とユーザーに頼む訳にはいかない」と言う。メーカーのサンプルを配る際に、そのメーカーにポジティブなコメントを多く書いているユーザーに渡す、ということまでならギリギリできそうという。
「これまでの口コミキャペーンで最も反響が大きかったのはあるPC。ブログには商品名が6000も書かれ、PC名でGoogle検索すると、キャンペーンページが一番上に出るようになった。しかしそれを成果として説明しにくく、どれだけ購買につながったか証明するのも難しい」(輿水さん)
広告効果を理解してもらうには「実績を作るしかない」とクックパッドの佐野社長は言う。広告事例を重ね、実績を積み上げていけば、広告主の理解が深まり、マーケットも広がっていくだろうという意見だ。
「リアルを組み込んでいかないと、単なるネットメディアで終わってしまう」――アイスタイルの吉松CEOは、ネットだけにとどまらず、リアルの場に“出て行く”ことを提案する。同社は、店舗の商品に2次元バーコード付け、携帯で読み取るとその商品に関する口コミ情報を確認できるサービスなどを展開。ネットよりもはるかに大きな規模を持つリアル化粧品市場にビジネスチャンスを見いだしている。
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